2024-01-02 14:28:44 保山华图考试网 http://baoshan.huatu.com/ 文章来源：云南华图
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有一项专项工作，有若干工作小组来共同完成，你是这个项目负责人。在工作中出现了很多小组不配合的问题，你该怎么办?
【解析】
各位考官，项目负责人的职责就是统筹工作全局，确保各组合作畅通，若很多小组出现不配合的情况，势必影响工作的进展和团队间的和谐。对此，我会做如下处理：
首先，我会召开集体会议，了解各小组间的情况。目前很多小组不配合，我必须要了解清楚问题出在哪。在会议上会整体感谢大家的付出，也会强调专项工作的重要性，并让各组负责人分别发言，说一下目前工作的情况，面临的矛盾和难题。会议中，我会通过大家的发言了解不配合的原因，可能是因为工作安排参差不均，出现了不合理的情况;也可能是每一组对此次工作方式有自己的想法，有更适合的方案完成专项工作;又或者是大家合作态度存在偏差，缺乏凝聚力。总之，我会让大家在会议上各抒己见，坦诚交流。
其次，我会在会议的基础上，结合各组组员与组长的意见来调整工作方案。如果发现任务分配存在某些不合理之处，我会结合现在的工作重点和内容重新梳理，对现行工作分配方案做出调整，按照各小组专长的模块进行分类，明确任务提交时间节点和要求;同时我会明确专项工作以工作成果为导向，给工作小组一定的自由度，不过分干涉组内的工作方式，在合理的范围内，发挥各组员的主观能动性。
最后，我会定好规则制度，将此次任务同大家的绩效评分相挂钩，做到奖惩结合。我会再次向所有参与专项工作的人员强调此次工作的重要性，并及时反馈工作进程，了解工作动态。同时对工作中有突出表现的人员，通过绩效、评奖等方式进行激励，我也会对工作不配合、消极怠工者需提出批评，进行惩罚。
多个小组配合，团队凝聚力是非常重要的。因此，我也会适时地进行团队建设。在工作之余可以开展团建活动，给大家提供放松的机会，促进队员之间的了解，增加团队凝聚力，又好又快地迎接各项任务和挑战。相信，通过及时调整，大家共同努力，专项任务一定能够高质量完成。
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